Which Agile Learning Method is Suitable for Your Training Team?

Agile learning methods have gained significant attention among L&D (Learning and Development) teams. However, understanding the benefits of Agile and actually implementing Agile practices are two different things. If you have considered applying Agile to your training team, this article will serve as a helpful guide. You will explore various popular Agile models, including those specifically designed for instructional design and training project teams. Whether you are looking to improve existing processes for a more flexible approach or embark on a complete overhaul of your working methods, this article will help you find a suitable model for you and your team.

SAM (Successive Approximation Model):
One effective Agile learning method is the Successive Approximation Model (SAM). Developed by Allen Interactions, SAM provides an Agile version of traditional models like ADDIE (Analysis, Design, Development, Implementation, and Evaluation). SAM emphasizes iteration, collaboration, and efficiency to address common pain points of training teams.

SAM utilizes the ADDIE process and adapts instructional design processes to align with the iterative spirit of Agile. It consists of two versions:

SAM 1:
SAM 1 is the simpler version of the two models and is ideal for smaller courses or when quick updates to a course are needed. This process combines familiar steps but organizes the work cycle with more repetitions. The three-step process should be iterated to ensure the entire team feels satisfied that they have found the best solution at each project stage.
SAM 2:
For more complex training projects, SAM 2 offers a more structured approach. It consists of eight steps divided into three project phases. SAM 2 retains the iterative characteristics of SAM 1 while providing additional structure for the overall project. These phases include preparation, iterative design, and iterative development, each involving repeated testing, feedback, and iterations to ensure the best ideas, context, and designs are developed from the start.
Benefits of SAM:

Continuous feedback opportunities
Flexibility for quick changes
High collaboration spirit and flat structure
Rapid development of usable prototypes
Ideal for short courses or updating existing ones
Less linear and restrictive compared to ADDIE model
Rapid Content Development (RCD):
Another effective Agile learning method is Rapid Content Development (RCD), also known as rapid e-learning. This model involves a preparation phase, iterative design, reusable templates, and tools for rapid execution.

RCD follows a few common features, including:

Designing a course project that lasts 2-3 weeks
Utilizing rapid authoring tools
Subject matter experts responsible for content creation
Standard template library for course creation
RCD is becoming increasingly popular among L&D teams who require a "just-in-time" learning design approach, heavily rely on subject matter experts for content creation, and need to standardize course design within their organization.

Benefits of RCD:

Reduced project costs
Time-efficient
Easy updates and revisions
Standardization of course design

https://hieuliem.edu.vn/phuong....-phap-agile-learning

Dẫn dắt tổ chức vượt qua thời điểm bất định - Bài viết gốc từ TRƯỜNG QUẢN TRỊ HIẾU LIÊM

Trong sự nghiệp quản lý, khả năng dẫn dắt tổ chức vượt qua thời điểm bất định là một yếu tố quan trọng để đạt được thành công. Trên trang web của Trường Quản trị Hiếu Liêm, tôi đã tìm thấy một bài viết thú vị về chủ đề này. Bài viết này giới thiệu những kinh nghiệm và chiến lược quan trọng để giúp nhà lãnh đạo và quản lý vượt qua những thời kỳ khó khăn và thay đổi.

Theo bài viết, một trong những trải nghiệm đáng chú ý của tác giả là cuộc tái cơ cấu quan trọng mà tổ chức của họ đã trải qua. Trong giai đoạn này, những thay đổi và biến động đã gây ảnh hưởng đến vai trò và nhiệm vụ của từng thành viên trong nhóm, khiến họ cảm thấy lo lắng và không chắc chắn về tương lai của mình. Tuy nhiên, thông qua việc tương tác chặt chẽ với bộ phận Nhân sự và Văn hóa, tác giả đã đảm bảo rằng những thay đổi được truyền đạt một cách rõ ràng và chu đáo. Họ cũng đã tổ chức các cuộc họp nhóm thường xuyên để giải đáp mọi thắc mắc và lo lắng, cung cấp hỗ trợ và chỉ đạo kịp thời để giúp các thành viên trong nhóm thích ứng với sự thay đổi.

Bài viết cũng nhấn mạnh vai trò quan trọng của sự đồng cảm và lắng nghe đối với khả năng lãnh đạo xuất sắc. Tác giả đã tạo ra một bầu không khí thân thiện và gần gũi trong nhóm, tạo điều kiện cho các thành viên tự do chia sẻ ý kiến và lo lắng của mình. Bằng cách lắng nghe và hiểu đầy đủ về nhu cầu và quan điểm của từng thành viên, tác giả đã cung cấp sự hỗ trợ cần thiết để giúp họ thành công trong vai trò của mình.

Bên cạnh đó, bài viết cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của sự linh hoạt và nhanh nhẹn để trở thành một nhà lãnh đạo thành công. Khả năng thay đổi hướng nhanh chóng là cần thiết khi đối mặt với những trở ngại không lường trước được. Tác giả và nhóm của họ đã sử dụng nguyên tắc linh hoạt để nhanh chóng điều chỉnh ý tưởng và phương pháp, từ đó vượt qua những trở ngại và tận dụng cơ hội mới.

Trong bài viết, tác giả cũng nhận thức rằng sự kiên nhẫn và tinh thần đồng đội là rất quan trọng để vượt qua thời kỳ khó khăn. Bằng cách khuyến khích và hỗ trợ lẫn nhau trong các tình huống khó khănvà tạo một môi trường đoàn kết, nhóm của tác giả đã vượt qua trải nghiệm khó khăn này và trở nên mạnh mẽ và kiên cường hơn.

Bài viết "Dẫn dắt tổ chức vượt qua thời điểm bất định" từ Trường Quản trị Hiếu Liêm chứa những thông tin quý giá về cách quản lý và lãnh đạo trong thời kỳ không chắc chắn. Đối với những người quan tâm đến lĩnh vực này, bài viết này cung cấp những gợi ý và chiến lược hữu ích để vượt qua những thách thức và đạt được thành công.

Nếu bạn muốn đọc bài viết đầy đủ, bạn có thể truy cập vào liên kết sau: https://hieuliem.edu.vn/dan-da....t-to-chuc-vuot-qua-t